Como reduzir os custos?
- Longos períodos de crescimento econômico geraram
gorduras.
- Os gastos devem refletir as necessidades dos
clientes e não do gestor.
- É quando as empresas acham ter feito tudo nas despesas
que é necessário recorrer a nossa equipe de “Cost Killer” peritos em otimização
e redução das despesas.
- Estamos caçadores de desperdícios, especialistas
em reduzir: prazos, custos operacionais e despesas gerais.
- Olhar, ver, entender, analisar
- Existe em qualquer lugar oportunidades de
racionalização das despesas.
É preciso produzir mais e melhor com menos gastos, aumentar a eficiência operacional.
- Cost killer peritos em otimização e redução das despesas.
- Caçadores de custos e desperdícios, especialistas para reduzir: prazos, desperdícios, custos operacionais / gerais, etc.
- Olhar, ver, entender, analisar quais detalhes no modo de funcionamento são supérfluos e geradores de sobre custos.
- Ter metodologia.
- Executar.
Atuamos em indústrias, comércio e serviços.
Na composição do
custo temos
Um parte de transformação ou
processo
>>>> que
acrescenta valor ao produto.
Outra parte que são desperdícios
>>>> que
acrescentam custo ao produto
O cliente não compra:
-
o custo dos estoques,
-
os refugos,
-
os manuseios,
- o
custo das maquinas paradas para efetuar a troca de ferramentas,
-
a espera por formação de lote ou serie econômica,
-
falta de polivalência dos funcionários,
É preciso produzir mais e melhor, com menos gastos
para aumentar a eficiência operacional.
- Otimização dos custos sem interferir no modelo da
empresa.
- Dinamização das praticas processuais administrativas e
de gestão.
- Redesenho ou reformulação dos processos.
- Temos disponibilidade par:
a)
nos debruçar nos dossiês e faturas, analisar processos e negociações de
contratos
b) analisar quais detalhes no modo de
procedimento e funcionamento são supérfluos e geradores de sobre custos.
Ex: - Diminuição da produção
defeituosa, aparas e eliminação do retrabalho.
- Diminuição do tempo de set-up por 5.
- Diminuição dos estoques em 63% do valor.
Não
estratégicos por definição, as despesas
gerais não são sempre prioritárias na mira dos "controlers" de
gestão ou diretores financeiros.
Ex: - 15 % até 30 % sobre as despesas
gerais.
- Proposta "win <-> win".
- Reorganização da malha logística.
- Redução do consumo / despesas de escritórios, impressões, informática
etc.
- Propor a renegociação de alguns contratos ou encorajar novas cotações
de preços.
